在广告设计这行业裡，参与比稿，就是一场你死我活的竞赛，必定全力以赴赢得第一，各家拿出吃奶力气与看家本领来应对，从策略、创意、市调、顾问、长官、三叔公、六婶婆，能拉的关系都拉，不能拉的也想办法沾点边儿，这样搞组织真的是比稿吗？整个大动员的过程，老实说，在创意设计的评比可能只佔两成，然而这两成，能比出什麽？难听点，或许客户还不一定看懂。

提案还得讲究排场

创业前曾待过六年的大型广告公司，为了年度案，常常在比稿，设计的责任就是搞好自己创意的部分，其他的工作各自有人完成，当时相对单纯，靠创意拿案子的倒是主流，但为了想赢，就动用一时之选，组合「比稿小组」，南征北讨，到处去PK常常在PK，拿到案子后庆功一番，比完就没啥事了，后续执行是别人的活儿。这样折腾几年下来，很伤身，十个广告人八个有病，但对一个年轻人的历练，是快速的成长。因为以前太操，难怪头髮近来白得特别快，或许这也算另类的职业伤害，常常在庆功终究喝出胃病，抗议抗议抗创意......

年轻时为了比稿而熬夜，简直是家常便饭

现在的比稿是比诚意，有了诚意之后，就不在意创意，没有创意也是有生意，是好是坏不在意，因为那是老板的生意。

以前的比稿小组拿到案子后就算任务完成不管了，后面有人接手执行。现在的比稿拿到案子后，也不管了，因为比到手了之后大多重来，或是议价不满意找第二名、第三名、甚至第十名，总之最后不是创意价值胜出，而是专案价格最有利得标。价格与价值这两件事就像鬼打牆，企业看似既得利益者，看完所有比稿案只要付一点点钱(更有甚著不给钱、偷点子)，不过长远来看，「价格挂帅、践踏美感」，到底谁害了谁？

尊重设计师，让设计师好好为客户服务，不是双赢吗？